16 إستراتيجية للمدير المالي لتخفيض التكاليف
نظام المخزون الوقتي
لتقليل التكاليف والمخاطر المرتبطة بالتخزين أو النفايات، حافظ على المخزون عند الحد الأدنى، وقم بتنظيم المنتجات المطلوبة وتوفيرها فقط.
نظام إدارة المخزون من المورد
الموردون يمتلكون المخزون و يقومون بإدارته عن طريق متابعة مستويات المخزون لدى الموزعين، (تكاليف المخزون تبقى خارج الميزانية العمومية للشركة).
تقليص عدد الموردين
للاستفادة من الخصومات على المشتريات بالجملة، قم بتقليل عدد الموردين وتبسيط عملية الشراء من خلال التركيز على عدد معين من الموردين.
التكامل رأسي
التكامل الرأسي هو استراتيجية تسمح للشركة بتبسيط عملياتها من خلال اتخاذ القرارات مباشرة ضمن عملياتها المختلفة بدلاً من الاعتماد على المقاولين أو الموردين الخارجيين.
تعهيد الانتاج
يمكن الاستفادة من خبرة الموردين أو الجهات الراعية وفعالية التكلفة من خلال تبسيط العمليات وتقليل النفقات العامة وتحقيق وفورات من خلال وفورات الحجم.
الإستئجار طويل الأمد
بدلاً من امتلاك أصول كبيرة مثل المباني أو المعدات أو العقارات، تقوم الشركة ببيع هذه الأصول وتأجيرها لتحويل التكاليف الثابتة إلى تكاليف متغيرة وتحسين النسب المالية والمرونة.
نموذج التكاليف المتغيره
تقليل المخزون وطلب المنتجات وتسليمها فقط عند الحاجة لتقليل تكاليف المخزون والمخاطر المرتبطة بالتخزين الزائد والهدر.
العلاقة الاستراتيجية مع الموردين
قم ببناء علاقات قوية مع الموردين للحصول على خيارات دفع أفضل أو ضمان أسعار أفضل أو وصول أفضل إلى المواد.
الكفاءة التشغيلية
استخدم عقود العمالة بدلاً من الموظفين بدوام كامل لأدوار معينة، لتحويل جزء من تكاليف العمالة الثابتة إلى تكاليف متغيرة.
الإعتماد على التكنولوجيا
إدخال التكنولوجيا و التشغيل الألي من ضمن الانشطة التشغيلية لتقليل المصاريف و مخاطر التشغيل الناتجة عن الاخطاء البشرية.
التركيز على الكفاءة الأساسية
الكفاءات الأساسية هي القدرات ونقاط القوة الفريدة التي تميز شركتك عن المنافسين وتمكنها من تقديم القيمة للعملاء. من خلال تركيز موارد الشركة عاى هذه الكفاءات يمكن للشركة خفض النفقات داخل المنظمة.
نموذج الخدمة المشتركة
مركزية وظائف المكتب الخلفي (الموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، والمالية) هي استراتيجية ممتازة لخفض التكاليف من خلال الوفورات Economic of Scale.
تغيير مواقع التشغيل
يمكن خفض التكاليف عن طريق نقل أنشطة معينة إلى مناطق أو دول أقل تكلفة مثل الهند أو الصين، أو المناطق التي تقدم ضرائب أفضل، أو المناطق ذات قوانين الإنتاجالأكثر صرامة.
الكفاءة في إستخدام الطاقة
ومن خلال تنفيذ تدابير لتوفير الطاقة، واستخدام الأساليب المستدامة، واستخدام الموارد بكفاءة، يمكن للشركة خفض التكاليف، والحد من النفايات، وزيادة الكفاءة الإجمالية؛ وهذا يمكن أن يؤدي إلى خفض التكاليف وإدارة أفضل للنفقات.
وفورات الحجم
يمكن خفض التكاليف من خلال زيادة حجم الانتاج و ذلك بتوزيع التكاليف الثابتة على اكبر عدد ممكن من الوحدات مما يؤدي الى خفض التكاليف للوحدة.
تبسيط المنتج
تقليل تعقيد وتنوع عروض المنتجات لتبسيط العمليات وخفض التكاليف.
Add comment